曾听人说过，人在最艰难困苦的时候,才能激发出昂扬的斗志。正所谓吃得苦中苦，方为人上人。魔鬼训练，将我们的潜能激发出来，让我们把握住机遇，将自己的能力水平再提上一个新的台阶。魔训：拼一季春秋，博一世无悔。
魔鬼训练营最早起源于古罗马的“斯巴达克训练，风行于欧美。二战后在欧美和日本演变成课程。其宗旨是锻炼人的意志、忍耐度、心智模式、团队精神、沟通能力和技巧，开拓创新能力和领导能力等。
在美日魔鬼训练计划中，魔鬼训练是"磨练之路"，需要近乎野蛮、残酷的意志训练，而魔鬼训练又是"现实之路"，传播立刻实用的知识;因而魔鬼训练又是"超人之路"，它使人成为决战商场的强者。它是一种超越常人生理极限、心理极限的训练模式，其宗旨是锻炼人的意志、心智和团队精神。
身背行囊，脸涂迷彩油，挑战生命极限，此训练不但锻炼了学员在艰苦陌生环境的适应能力，考验在困难面前作战能力，更增长藐视一切困难的信心，为今后在工作岗位上遇到问题能迅速调整心态做好准备。
企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个像特种部队那样优秀的团队，对企业的快速发展起到推波助澜的作用。事实证明，越是优秀的企业越是注重培训，因为一支军人般的团队，总是能够在硝烟弥漫的战场，创造出一个个的奇迹和神话，令人感叹不已。那么，从魔鬼训练营培训出的团队对企业的发展又具有哪些帮助呢？
从魔鬼训练营培训出的特种兵具有高昂的士气和明确的目标：
士气是检验团队综合素质的标准，也是一个团队创造奇迹的前提，无论是在战场还是商场，哪些能打胜仗、敢于拼搏的团队，无时无刻不表现出精神抖擞、激情澎湃的精神面貌，给人一种有实力的硬朗感，而他们自信的前提，是对目标的进一步确认以及对自身实力的综合考虑。
从魔鬼训练营闯出的特种兵，不但具有绝对的执行力，而且有超强的团队意识：
有过企业高层管理经验的人都知道，团队缺的不是那些夸夸其谈者，也不是那些只知道“埋头苦干”，而不懂得配合的人。一支团队是否优秀，首先要看它是否具有绝对的执行力，再者看团队成员是否具有浓浓的团队意识，如果这两点都具备，那么它就可以成为管理层手中的一把利刃，在追求团队目标的路上披荆斩棘、所向无敌。在魔鬼训练营，绝对的执行力是对企业特种兵最起码的要求，有效的融入团队、感受到团队的魅力才是培训关键。
从魔鬼训练营走出的特种兵，不但要有一身过硬的本领，忠诚也是重点：
一个团队最悲哀的事情，不是在强大的对手面前溃不成军，也不是和行业的领头羊拉开了多大的距离，而是辛辛苦苦培养出的人才为他人所用，这既是企业战略的失误，也是管理者的耻辱。那么如何提高员工的忠诚度，避免这种尴尬的事情发生呢？首先，企业在招聘时要把职业道德放在考核的首位，如果职业道德不行，能力再强也绝不录用，不要尝试去慢慢的感化他，几十年的习惯不是你一天两天可以改变的。
要把员工的利益和团队的利益死死的绑在一起，让他们明白，自己现在和团队的关系是“一损俱损、一荣俱荣”。最后要让“军队、学校、家庭”的管理模式融入到企业，让他们在感受到军队般制度的同时，也能体会到家庭的温馨，同时还能像在学校一样学到技能，据统计，员工离职的主要原因是想换个工作环境。
魔鬼训练营可以把那些混日子的人淘汰掉，留下真正精英：
能够给企业创造价值的人，往往只占企业的百分之二十，其余的人每天都重复着一些无关痛痒的事情。魔鬼训练营既是对团队的磨砺，也是对个人意志力的考验，只有那些目标清晰、意志力坚强、认可企业管理模式、能够看到企业未来的人才能继续坚持下去，这也是企业真正需要的合作伙伴，而那些鼠目寸光者，只会在一脸的盲然和无聊的咒骂中离开，到了另外一个相对舒适的地方继续混日子。
勇振特训营是邯郸地区首家专注以军事文化传播为核心，以组织专业魔鬼训练、军事拓展特训、素质拓展、社会实践、亲子活动、丛林真人模拟实战等为主题的体验式服务机构，不断探索创新训练模式和各种有效的尝试。
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